"……Woran
kann es liegen, dass in einigen Unternehmen Mitarbeiter und
Führungskräfte hohen Einsatz und hohe Leistung erbringen, während in
anderen Unternehmen oder Organisationen der Krankenstand im Vergleich
zur Branche überproportional hoch ist, die Mitarbeiter weniger
Leistungsbereitschaft zeigen und über Stress klagen? Eine mögliche
Ursache ist in der jeweiligen Kultur der Unternehmen begründet. Diese
kann je nach Ausprägung Mitarbeiter zu Hochleistungen bringen…oder aber
auch das Gegenteil bewirken und im wahrsten Sinne des Wortes “Krank”
machen……”
Die Erfassung der Unternehmenskultur ist komplex. Dabei werden 4 zentrale Herausforderungen genannt:
” - die verschiedenen Ebenen und Komponenten von Unternehmenskultur und ihre Vernetzung
– die Selbstverständlichkeit von Unternehmenskultur
– ihre möglichen Subkulturen
– eine Bewertung der vorhandenen (IST-)Kultur.”
Quelle: S.A. Sackmann: “Möglichkeiten der Erfassung und Entwicklung von Unternnehmenskultur” in: BADURA et al.: Fehlzeitenreport 2008 -
———————————————————————————–
Jörg
Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention /
Dipl.-Sozialarbeiter / Sozialtherapeut / Personal Fitness Trainer
Samstag, 1. März 2014
Dienstag, 25. Februar 2014
WAI-Netztwerk-Deutschland
Der Work-Ability-Index (WAI) kann als Frühindikator fungieren und zwar für:
- Lebens- und Arbeitsqualität
- Effizienz und Effektivität von Interventionen im Gesundheitsmanagement
- Fehlzeiten
Mit dem WAI lässt sich die Sinnhaftigkeit von Maßnahmen ableiten.
Quelle: Uhle / Treier: Betriebliches Gesundheitsmanagement - Springer-Verlag 2013
Weitere Infos bei: WAI-Netztwerk-Deutschland: http://www.arbeitsfaehigkeit.uni-wuppertal.de/
Hier finden Sie auch Fragebögen in der Kurz- und Langversion: http://www.arbeitsfaehigkeit.uni-wuppertal.de/index.php?der-wai
- Lebens- und Arbeitsqualität
- Effizienz und Effektivität von Interventionen im Gesundheitsmanagement
- Fehlzeiten
Mit dem WAI lässt sich die Sinnhaftigkeit von Maßnahmen ableiten.
Quelle: Uhle / Treier: Betriebliches Gesundheitsmanagement - Springer-Verlag 2013
Weitere Infos bei: WAI-Netztwerk-Deutschland: http://www.arbeitsfaehigkeit.uni-wuppertal.de/
Hier finden Sie auch Fragebögen in der Kurz- und Langversion: http://www.arbeitsfaehigkeit.uni-wuppertal.de/index.php?der-wai
Jörg
Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention /
Dipl.-Sozialarbeiter / Sozialtherapeut / Personal Fitness Trainer
JÖRG LINDER AKTIV-TRAINING
Mauerbergstraße 110
76534 Baden-Baden
Tel.: 07223 / 8004699
Mobil: 0177 / 4977232
Mail: info@aktiv-training.de
Fax: 07223 / 8005271
Gesundheitsmanagement: www.gesundheitsmanager-24.de
Montag, 17. Februar 2014
BGM-Projektmanagement: Gesundheit und Leistungsfähigkeit fördern
BGM-Projektmanagement: Gesundheit und Leistungsfähigkeit fördern: Ziel einer erfolgreichen betrieblichen Gesundheitsförderung ist es, die Mitarbeiter gesund/gesünder werden zu lassen und so den ...
Mittwoch, 12. Februar 2014
BGM-Projektmanagement: Gesundheitsförderung
BGM-Projektmanagement: Gesundheitsförderung: Langfristig sinnvoll ist eine Analyse und Konzeptentwicklung zur Gesundheitsförderung für das jeweilige Unternehmen. Jörg Linder / ...
Dienstag, 11. Februar 2014
Gesundheit / Gesundheitsmanagement: BGM-Consulting / BGM-Coaching
Gesundheit / Gesundheitsmanagement: BGM-Consulting / BGM-Coaching: Bild: Gleise / Jörg Linder / Januar 2014 Eingefahrene Gleise verlassen........BGM-Consulti...
Montag, 20. Januar 2014
Betriebliches Gesundheitsmagement Kalrsruhe
Bild: Jörg Linder / Europahalle Karlsruhe / Januar 2014
Betriebliches Gesundheitsmanagement / BGM-Coaching / BGM-Consulting.
Kontakt: gesundheitsmanagement@aktiv-training.de
Jörg Linder - Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention
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Mobil: 0177 / 4977232
Mail: info@aktiv-training.de
Fax: 07223 / 8005271
Twitter zum Gesundheitsmanagement: https://twitter.com/joerglinder
Gesundheitsmanagement: www.gesundheitsmanagement-24.de
Donnerstag, 2. Januar 2014
Neues im Neuen Jahr
Versuchen Sie Neues im Neuen Jahr 2014.
Jörg Linder - Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention
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